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超上流から攻めるIT化の原理原則17ヶ条/IPA-SEC

経営者が参画する要求品質の確保―超上流から攻めるIT化の勘どころ (SEC BOOKS)」にも収録されている、「産業界の共通認識」として書かれているもの。中々含蓄があって、時々立ち返る。大きなプロジェクトでは、関係者に最初の時点で音読したいくらい。プロジェクトが無軌道に右往左往するのを防ぐのは、こうした「言葉」からくるのではないかと思う事があるから。特に「原理原則[16] 機能要求は膨張する。コスト,納期が抑制する」が好き。

リンク

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[PDF] 経営に活かす IT 投資の最適化 - IPA 独立行政法人 情報処理推進機構

超上流から攻めるIT化の原理原則17ヶ条

原理原則[1]ユーザとベンダの想いは相反する
原理原則[2] 取り決めは合意と承認によって成り立つ
原理原則[3] プロジェクトの成否を左右する要件確定の先送りは厳禁である
原理原則[4] ステークホルダ間の合意を得ないまま,次工程に入らない
原理原則[5] 多段階の見積りは双方のリスクを低減する
原理原則[6] システム化実現の費用はソフトウェア開発だけではない
原理原則[7] ライフサイクルコストを重視する
原理原則[8] システム化方針・狙いの周知徹底が成功の鍵となる
原理原則[9] 要件定義は発注者の責任である
原理原則[10] 要件定義書はバイブルであり,事あらばここへ立ち返るもの
原理原則[11] 優れた要件定義書とはシステム開発を精緻にあらわしたもの
原理原則[12] 表現されない要件はシステムとして実現されない
原理原則[13] 数値化されない要件は人によって基準が異なる
原理原則[14] 「今と同じ」という要件定義はありえない
原理原則[15] 要件定義は「使える」業務システムを定義すること
原理原則[16] 機能要求は膨張する。コスト,納期が抑制する
原理原則[17] 要件定義は説明責任を伴う

参考

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情報処理推進機構:ソフトウェアエンジニアリング

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記者のつぶやき - 「超上流」を成功させる17ヶ条:ITpro

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超上流から攻めるIT化の原理原則17ヶ条

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